Controlling — Soll vs. Ist

Earned Value Analyse (klassisch)

• PV (Planned Value): was sollte bis heute geleistet sein? (in €)
• EV (Earned Value): was ist tatsächlich geleistet? (in €)
• AC (Actual Cost): was hat es bis heute gekostet? (in €)

Daraus:

• SPI = EV / PV — >1 = schneller als geplant, <1 = langsamer
• CPI = EV / AC — >1 = unter Budget, <1 = über Budget
• EAC = BAC / CPI — Schätzung Gesamtkosten bei aktueller Effizienz

Beispiel

Projekt mit 100 k€ Budget, geplant nach 5 Monaten 50% fertig. Nach 5 Monaten: 40% fertig, 60 k€ ausgegeben.

• PV = 50 k€
• EV = 40 k€
• AC = 60 k€
• SPI = 0.8 (langsamer), CPI = 0.67 (über Budget)
• EAC = 100 / 0.67 = 149 k€ → Eskalation!

Burndown / Burnup (agil)

• Burndown: verbleibende Arbeit über Zeit. Ideal: lineare Linie zum Sprint-Ende.
• Burnup: erledigte Arbeit gegen Gesamt-Scope. Sieht Scope-Änderungen.
• Velocity: wieviel Story-Points pro Sprint typisch? Hilfsmittel zur Vorhersage.

Gantt-Chart

Visualisiert Aufgaben als Balken über Zeitachse. Zeigt Abhängigkeiten und kritischen Pfad.

• Klassisch in Wasserfall — Tools: MS Project, Smartsheet, ProjectLibre
• Agile-Variante: Roadmap mit groben Quartalen statt Tagen

Kritischer Pfad (CPM)

Längster Pfad durch das Aufgaben-Netzwerk. Verschiebt sich eine Aufgabe darauf, verschiebt sich das Projekt-Ende.