Projekt vs. Linientätigkeit
Ein Projekt hat einen klaren Anfang und ein klares Ende, ein definiertes Ziel, und ist einmalig. Linientätigkeit ist wiederkehrend (z.B. Buchhaltung, Support).
Magisches Dreieck
Jedes Projekt steht im Spannungsfeld dreier Variablen:
- Zeit — wann muss es fertig sein?
- Kosten — welches Budget?
- Qualität / Scope — was muss drin sein?
Die alte Weisheit: "Schnell, billig, gut — wähle zwei". In Wirklichkeit: alle drei sind verknüpft. Verschiebt man eine, müssen die anderen reagieren.
Phasen eines klassischen Projekts
- Initiierung — Idee, Auftraggeber, Grobziele
- Planung — Scope, Plan, Budget, Team
- Durchführung — Realisierung der Arbeit
- Steuerung — Soll/Ist-Vergleich, Anpassung
- Abschluss — Übergabe, Bilanz, Lessons Learned
Was du in diesem Kurs lernst
- Klassische vs. agile Methoden — und wann welche
- Scrum und Kanban im Detail
- Stakeholder-Analyse, Risiko-Register, Scope-Management
- Controlling-Tools: Earned Value, Burndown, Gantt
- Rollen und Verantwortlichkeiten — RACI-Matrix
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