Stakeholder, Scope, Risiken
Stakeholder-Analyse
Wer ist betroffen, wer entscheidet, wer kann blockieren?
| Macht / Interesse | hoch | niedrig |
|---|---|---|
| hoch | Closely manage — Schlüsselspieler eng einbinden | Keep satisfied — informieren, aber nicht überfordern |
| niedrig | Keep informed — kommunizieren, einbinden bei Themen | Monitor — minimaler Aufwand |
Scope-Definition
- In-Scope: was ist drin?
- Out-of-Scope: was ist explizit NICHT drin? — wichtigster Teil!
- Lieferobjekte (Deliverables): konkrete Ergebnisse
- Akzeptanzkriterien: wann gilt es als "abgenommen"?
Scope-Creep
Der Klassiker: Anforderungen wachsen unkontrolliert. Lösung: Change-Request-Prozess. Jede Erweiterung → Auswirkung auf Zeit/Budget abschätzen, vom Auftraggeber freigeben lassen.
Risiko-Management
Risiko = Wahrscheinlichkeit × Auswirkung. Risiken früh identifizieren und Maßnahmen festlegen.
| Strategie | Beispiel |
|---|---|
| Vermeiden | Risiko-trächtige Variante nicht wählen |
| Vermindern | Maßnahme reduziert Wahrscheinlichkeit/Schaden |
| Übertragen | Versicherung, Outsourcing |
| Akzeptieren | Risiko bewusst tragen, Reserve einplanen |
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