Führungsstile im Überblick
Es gibt nicht den einen richtigen Stil. Gute Führungskräfte wechseln je nach Situation, Mitarbeiter und Reife des Teams.
| Stil | Prinzip | Wann passend | Risiko |
|---|---|---|---|
| Autoritär | Chef entscheidet, Team führt aus | Krise, Sicherheit, Newbies | Demotivation, Talent flüchtet |
| Patriarchalisch | Chef entscheidet wohlwollend | Tradition, Familienbetrieb | Abhängigkeit, kein Wachstum |
| Demokratisch | Team diskutiert, Chef moderiert | Komplexe Themen, hohes Skill-Level | Langsam, Konsens-Verwässerung |
| Laissez-Faire | Team macht selbst | Sehr erfahrene Profis, kreative Teams | Chaos, fehlende Richtung |
| Coaching | Chef entwickelt Team | Jüngere Talente, Wissensaufbau | Zeitintensiv, nicht skalierbar |
| Transformational | Vision + Inspiration | Wandel, Kulturveränderung | Wenn Vision nicht real wird → Zynismus |
| Situativ (Hersey/Blanchard) | Stil je nach Reife des MA | Standard für moderne Führung | Erfordert hohe Selbstreflexion |
Situatives Modell (Hersey/Blanchard) — Kern
Vier Stufen, abhängig von Können (K) + Wollen (W) des Mitarbeiters:
- Dirigieren — niedriges K, niedriges W: viel Anweisung, viel Kontrolle
- Trainieren — niedriges K, hohes W: viel Anweisung, viel Unterstützung
- Sekundieren — hohes K, niedriges W: wenig Anweisung, viel Unterstützung
- Delegieren — hohes K, hohes W: wenig Anweisung, wenig Kontrolle
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