Praxis: 90-Tage-Onboarding

Vor Tag 1

• Arbeitsplatz vorbereitet (Laptop, Zugänge, Tools, Mail)
• Buddy zugewiesen (kein direkter Vorgesetzter, sondern Kollege)
• Begrüßungs-Mail an Team mit kurzer Vorstellung
• Lese-Material bereitgestellt (Wiki, Onboarding-Doc)

Tag 1

• Begrüßung, Tour, Sitzplatz
• Buddy Kennenlernen
• 1:1 mit Vorgesetzter — Erwartungen klären
• Erste echte (kleine!) Aufgabe: Quick Win in Woche 1

Woche 1-4

• Tägliche kurze Checks mit Buddy
• 2x 1:1 mit Vorgesetzter (60 min)
• Schulungen für Tools / Prozesse
• Vorstellungs-Tour bei wichtigen Stakeholdern

Tag 30 — Review

• Was läuft gut? Was nicht?
• Hat MA verstanden, was Erfolg bedeutet?
• Anpassung Onboarding-Plan

Tag 90 — Bilanz

• Probezeit-Gespräch — geht der Daumen hoch oder runter?
• Erste Ziele für Q2 setzen
• Erste Entwicklungsperspektive

Krise: MA droht zu kündigen

Symptome: weniger engagiert, mehr Krankmeldungen, Feedback an Buddy "mir gefällt es nicht".

1. 1:1 ASAP, ohne Anlass-Mail
2. Offene Frage: "Wie geht es dir wirklich?"
3. Zuhören — keine Verteidigung, kein Weglächeln
4. Konkretes Anliegen finden (Aufgaben, Stil, Geld, Team)
5. Innerhalb 1 Woche zurückmelden mit Lösungsvorschlag

Faustregel: ein Top-MA zu halten kostet ~10% seines Jahresgehalts. Ihn ersetzen kostet 50-200%.