Recruiting — die richtigen Leute finden
Phase 1: Anforderungsprofil
Bevor du Anzeige schaltest: was braucht die Rolle wirklich?
- Must-haves — ohne diese geht es nicht (z.B. Deutsch C1, Treiber-Programmierung)
- Nice-to-haves — schön, aber lernbar
- Cultural Fit — passt der Mensch ins Team? (≠ "wie wir", sondern: ergänzt er uns?)
Falle: zu viele Must-haves → keiner bewirbt sich. Konkrete Faustregel: max. 5 Must-haves.
Phase 2: Stellenanzeige
- Klarer Titel (kein "Ninja Rockstar")
- 3-5 Bullets "was du tun wirst"
- 3-5 Bullets "was du mitbringst"
- 3-5 Bullets "was wir bieten" (KEIN Obstkorb-Bullshit — Geld, Flexibilität, Sinn)
- Gehalt nennen. Studien zeigen: 30-50% mehr Bewerbungen.
Phase 3: Interview
| Stufe | Ziel | Methode |
|---|---|---|
| Screening (15 min) | Hard Facts checken | Telefon, 5 Fragen |
| Fachgespräch (60 min) | Skills tief prüfen | Behavioral + Case |
| Team-Gespräch (45 min) | Cultural Fit | Kollegen einbinden |
| Probearbeit (optional) | Realistisches Bild | 1-2 Tage Mini-Projekt |
Onboarding
Erste 90 Tage entscheiden. Klassiker: erste Woche Buddy zugewiesen, Tools/Zugänge bereit, 30/60/90-Tage-Ziele klar besprochen.
Fauler Wahrheit: 20% der Neueinstellungen kündigen im ersten Jahr — meistens wegen schlechtem Onboarding, nicht wegen falscher Skills.
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